5 leçons sur la vie d’entrepreneur que vous n’apprenez pas à l’école

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Alors que nous nous concentrons sur la poursuite de l’élévation des entrepreneurs de toutes les régions du monde et de tous les horizons, je réfléchis beaucoup à la manière dont les entrepreneurs non traditionnels peuvent réaliser leurs rêves. Parfois, cela signifie désapprendre leçons que nous avons apprises à l’école.

Le jour de votre diplôme et de votre entrée dans le monde professionnel, aucun mode d’emploi ne vous attend. (Si seulement!) Il y a tellement de choses que j’aurais aimé savoir au début de ma propre carrière, et j’aimerais pouvoir épargner aux jeunes entrepreneurs cette même courbe d’apprentissage. Vous trouverez ci-dessous quelques leçons clés sur l’entrepreneuriat qui ne sont pas enseignées à l’école.

1. Vos gains ne seront pas toujours linéaires

En tant qu’étudiants, on nous dit que si nous étudions suffisamment, nous réussirons le test et que si nous rendons tous nos devoirs, nous obtiendrons tous les crédits. À l’école, vous avez tendance à retirer ce que vous avez investi, souvent de manière très prévisible et mesurable. Tu le sais X quantité de préparation vous apportera probablement Oui note à l’examen.

En entrepreneuriat, ce n’est souvent pas le cas. Vous pouvez travailler incroyablement dur et ne pas voir de résultats, et vice versa. Certaines opportunités peuvent vous tomber dessus et peuvent ressembler à une situation « au bon endroit, au bon moment ». D’autres opportunités peuvent vous échapper complètement, peu importe à quel point vous les saisissez.

Lorsque j’ai commencé To the Market, je travaillais 12 à 14 heures par jour, faisant tout ce qui était en mon pouvoir pour avoir autant de ventes et de regards sur l’entreprise que possible. Mais cela ne m’a pas toujours donné les résultats que je voulais. Il était difficile de comprendre que j’étais en concurrence dans un paysage beaucoup plus large avec des variables telles que des concurrents ayant plus de financement ou des concurrents mieux réseautés. Mon éthique de travail n’était pas suffisante.

J’ai finalement réalisé que lorsque les entrepreneurs créent des formules de réussite, nous ne sommes pas la seule variable. Certaines des variables qui entrent en compte dans notre résultat final sont sous notre contrôle, mais beaucoup ne le sont pas. L’effort fourni conduit toujours à un résultat proportionné. J’avais besoin d’élargir ma formule et de faire de la place pour que beaucoup d’autres variables entrent dans l’équation.

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2. Le rejet va faire partie de votre routine habituelle

Si vous êtes un étudiant motivé et que vous avez l’habitude d’obtenir un résultat positif constant de vos efforts à l’école, le rejet est difficile à accepter au début. Mais la grande majorité des personnes à qui vous essayez de vendre, qu’il s’agisse de consommateurs, d’acheteurs ou d’investisseurs, diront non. C’est la nature de l’entrepreneuriat. Le rejet est normal et constant.

La première fois que mon entreprise a lancé un compte de gros, c’était un grand détaillant que j’admirais vraiment. Je me sentais vraiment bien dans notre pitch. Je sentais que nos produits et nos prix étaient attractifs. Mais après le pitch, je n’ai pas eu de réponse… et je n’ai pas eu de réponse… et je n’ai pas eu de réponse. Pourtant, j’avais de l’espoir. Et puis finalement, j’ai eu un non.

À l’époque, je me souviens avoir eu l’impression d’avoir reçu un coup de poing dans le ventre. Mais c’est parce que je n’avais pas encore accumulé suffisamment de tissu cicatriciel autour du rejet. Plus vous êtes en affaires depuis longtemps, plus cela devient facile. Le rejet devient une partie normale du processus de croissance.

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3. Tout le monde ne vous aimera pas – et ce n’est pas grave

Peu importe qui vous êtes, ce que vous faites et la façon dont vous traitez les gens, il y aura des gens qui ne vous aimeront tout simplement pas. C’est difficile au début, parce que quand j’ai commencé dans le monde du travail, je pensais, Si je suis gentil avec tout le monde, tout le monde sera gentil avec moi. Ce n’est malheureusement pas toujours le cas.

Cela ne veut pas dire que je suggérerais de changer votre attitude envers les gens ou de vous détourner de la gentillesse. Mais vous devez également accepter que, peu importe à quel point vous aspirez à être vertueux, chaleureux ou décontracté, il y aura des gens qui ne vous aimeront tout simplement pas. Et ça va!

Non seulement c’est une réalité, mais c’est aussi une réalité parfaitement acceptable. Il n’y a personne sur cette planète que tout le monde aime. Et plus vous pourriez avoir de succès – c’est-à-dire une organisation plus grande ou plus d’exposition dans la communauté des affaires – le nombre de personnes qui ne vous aiment pas pourrait augmenter, simplement parce que le nombre de personnes qui vous connaissent augmente.

4. La gestion des personnes est tout aussi importante que la gestion de votre travail

Quand j’ai commencé ma carrière, je ne comprenais pas ce que signifiait gérer les gens. À l’école, on nous apprend à nous concentrer sur nos propres flux de travail. Une grande partie de notre formation en tant que jeunes consiste à devenir excellent dans des matières plutôt qu’à devenir excellent en matière de délégation, de cohésion d’équipe et de gestion d’équipe.

Mais en vieillissant, j’ai appris que la gestion des personnes est tout aussi importante, sinon plus, que votre portefeuille de travail. Cela ne concerne pas seulement vos subalternes directs : il s’agit également de relations interpersonnelles professionnelles et d’une gestion qui maximise la création de valeur entre toutes les parties.

Cela est particulièrement vrai pour les entrepreneurs. Lorsque vous construisez une organisation, vous devenez un leader de leaders. Votre travail consiste à permettre à l’ensemble de l’organisation de prospérer, et votre première ligne de défense est constituée par les dirigeants qui relèvent de vous.

Lorsque To the Market a atteint le stade de notre parcours où nous avons grandi pour avoir une équipe de direction, j’étais tellement habitué à gérer mes propres flux de travail que j’ai dû changer de direction. J’ai commencé à consacrer beaucoup plus de temps à l’autonomisation et à l’habilitation des autres dirigeants de l’entreprise.

Penser aux subalternes directs était une partie relativement petite de ma journée de travail, et maintenant c’est la majorité. La plupart de mon temps est consacré à travailler directement avec les dirigeants de l’organisation et à m’assurer qu’ils obtiennent ce dont ils ont besoin pour sortir et responsabiliser leurs équipes.

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5. Soyez votre plus grand champion

En grandissant, l’accent était mis à la maison sur l’humilité et la pensée des autres plutôt que de soi-même. À l’école, il était rarement nécessaire de me promouvoir, car les enseignants sont tenus de vous donner des commentaires. Mais quand je suis entré dans le monde des affaires, les règles étaient différentes. J’ai réalisé qu’il était essentiel pour moi d’être mon propre champion, non seulement pour moi-même mais aussi pour mes idées.

Au secondaire et au collège, j’avais l’habitude d’avoir des commentaires sur mon travail de la part des instructeurs. En tant qu’entrepreneur, il n’y avait soudainement aucune rétroaction obligatoire. Dans le monde professionnel, il n’y a pas de processus d’examen forcé où votre travail est considéré. Pour que les gens considèrent même dire oui ou non à mon entreprise, je devais leur dire activement ce que je faisais. J’ai dû apprendre à tendre la main aux gens, à me présenter à des événements et à faire avancer mes propres objectifs.

Peu importe votre âge ou la longueur de votre carrière qui vous attend, la chose importante à retenir est que c’est D’ACCORD avoir des questions. C’est normal de ne pas savoir tout faire. La clé est de ne jamais hésiter à lever la main, de laisser voir votre travail et d’être prêt à désapprendre les idées qui ne vous servent plus.

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