Votre équipe est plus importante que votre idée et d’autres vérités sur l’entrepreneuriat

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Je suis l’un des fondateurs de Passbase. Comme c’est le cas pour de nombreux autres entrepreneurs, nous croyons que notre vision est audacieuse. Notre objectif est de créer un avenir à la fois sécurisé, axé sur la confidentialité et efficace ; nous voulons aider les gens à reprendre le contrôle de leurs données personnelles tout en résolvant les problèmes de confiance auxquels les entreprises sont confrontées en ce qui concerne l’identité des clients.

Nous savons que si le paradoxe confiance-confidentialité est difficile à résoudre, il est au cœur d’un avenir numérique sécurisé. Nous avons commencé notre voyage en aidant les entreprises à améliorer la vérification d’identité et la conformité grâce à des vérifications d’identité plus intelligentes, à la reconnaissance faciale et à l’accès à la base de données.

Je crois qu’en tant qu’entrepreneur, vous n’avez jamais fini d’apprendre. Je ne pense pas être un expert en quoi que ce soit; Je comprends les choses au fur et à mesure. Mais il y a 4 choses importantes que j’ai apprises en cours de route et qui, je le sais, motivent tous les entrepreneurs avec de grandes visions. S’aligner sur ceux-ci vous aidera à construire votre propre entreprise.

1. Sachez que votre environnement vous ressemble

Vous ne saurez peut-être jamais directement que vous êtes fait pour être un entrepreneur, mais généralement, il y a des signes. Enfant, j’étais un “constructeur”, empilant toujours des blocs Lego. J’ai monté ma première entreprise à l’âge de dix ans, en revendant de la gomme achetée en gros à Costco pour faire un profit. Après l’université, j’ai effectué un stage chez Google et y ai travaillé pendant 5 ans, d’abord au sein de la finance puis à la division R&D de GoogleX. C’est là que j’ai attrapé le « virus de l’entrepreneuriat ». Je voulais entrer sur le terrain de jeu et construire moi-même quelque chose dans le monde réel. Et d’après ce que j’ai compris, notre tolérance au risque a tendance à diminuer avec l’âge à mesure que nos responsabilités augmentent. Donc, si je voulais franchir le pas, il valait mieux le faire plus tôt. Au fur et à mesure, j’ai rencontré les co-fondateurs de Passbase peu de temps après; nous nous sommes trouvés – les bonnes personnes, au bon endroit et au bon moment – ​​et nous n’avons jamais regardé en arrière.

Ce que je sais avec certitude, c’est que je pense comme je le fais parce que j’ai absorbé les meilleures façons de penser des meilleurs esprits du monde. Les autres employés « X » avec lesquels j’ai travaillé étaient des personnes brillantes qui développaient des technologies qui façonneront notre avenir. Certains d’entre eux avaient même construit des entreprises massives auparavant. Mon travail consistait à les aider à développer leurs stratégies de mise sur le marché, leurs modèles financiers et leurs relations investisseurs/clients ; J’ai appris d’eux comment transformer une idée folle en quelque chose de viable que le marché considère hautement.

Dans votre cheminement pour devenir qui vous êtes censé être, votre environnement vous façonne plus que vous ne le pensez. Je pense que cela compte encore plus une fois que vous avez choisi une voie entrepreneuriale. En tant qu’entrepreneur, vous apprenez rapidement que vous allez vous tromper encore et encore. Il n’y a pas de place pour l’ego. Donc, au lieu d’essayer d’avoir toujours raison (ce que vous n’aurez pas), je dirais d’essayer d’avoir moins tort et de continuer à chercher des moyens d’être meilleur. Il vous rendra bien service.

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2. Soyez prêt à vous adapter

De nombreuses entreprises entrepreneuriales commencent de la même manière – sous forme de projets parallèles les nuits et les week-ends, et avec beaucoup de nouilles Ramen. Le nôtre aussi. Lorsque j’ai rencontré Mathias et Felix pour la première fois, les co-fondateurs de Passbase, nous étions en train de construire une solution complètement différente – un produit d’échange crypto mobile. Notre base d’utilisateurs augmentait de façon exponentielle, mais au fur et à mesure de notre évolution, nous avons constaté que nous rencontrions deux problèmes spécifiques pour lesquels personne n’était en mesure de nous aider. Nous devions être en mesure d’identifier les utilisateurs avec un degré élevé d’assurance de conformité. Et nous devions pouvoir rendre ces informations d’identité facilement et en toute sécurité « utilisables » sur notre réseau. Plus nous examinions le problème de l’identité, plus nous voyions à quel point il était important, excitant et important. Nous avons vu un avenir que nous pourrions aider à créer : une expérience client transparente grâce à laquelle chacun est en mesure de prouver qui il est, étayé par des informations pertinentes et symboliques, à n’importe quelle entreprise, sans prolifération de ses données personnelles.

Je vois beaucoup d’entrepreneurs s’inquiéter de leur « grande idée ». Ils ne prévoient pas de pivot. Pour moi, le véritable test décisif n’est pas tant d’avoir la meilleure idée que d’avoir une équipe intéressée à bien résoudre des problèmes complexes. En conséquence, je considère que ma principale responsabilité est de pouvoir recruter les bonnes personnes et de les aider à se développer et à développer leurs compétences. En tant qu’entrepreneur, rester marié à votre première idée peut vous amener à construire quelque chose que vous pensez être formidable, mais qui n’offre pas nécessairement une valeur marchande. Le plus souvent, une grande idée en suscite une autre, puis une autre. Cherchez toujours plus de problèmes à résoudre et plus d’apports d’une équipe intelligente – c’est le vrai processus. C’est ce à quoi je vous encourage à vous préparer.

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3. Concentrez-vous sur l’aide aux autres (même si c’est en marge)

Dans notre capacité actuelle, nous dotons les entreprises d’outils qui facilitent une excellente relation entre le produit, l’ingénierie et la conformité. Mais cela signifie aussi que nous sommes les gens “ennuyeux”, aidant de la marge.

Si, au cours de votre parcours entrepreneurial, vous imaginez immédiatement un avenir glamour où vous êtes toujours au premier plan, sachez que ce n’est pas nécessairement comme ça que ça se passe. Si vous êtes un peu comme nous, vous serez des facilitateurs – responsabilisant vos clients depuis l’ombre. Votre travail permettra à vos clients/partenaires d’accélérer ce qu’ils font. Et à mesure que votre espace évolue et devient plus courant, il y aura plus de demande pour ce que vous faites. Vous devez juste être vraiment passionné pour aider les autres.

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4. Restez concentré sur un (gros) problème qui mérite d’être résolu, même si vous y travaillez petit à petit

L’identité numérique des clients pose problème depuis l’avènement d’Internet. Nous nous dirigeons vers un monde numérique, mais une grande partie repose sur la confiance. Et la confiance est profondément liée à l’identité. S’assurer que la partie de l’autre côté de l’interface Web est la bonne personne est un problème profondément complexe et qui ne cesse de changer de forme. D’une part, il existe un énorme fossé entre chaque personne et son moi numérique. Et d’autre part, plus les entreprises connaissent leurs clients, plus elles leur font confiance et peuvent les servir. Nous savons qu’un avenir axé sur la confidentialité mais transparent pour les entreprises ne sera pas construit immédiatement. Mais c’est un problème qui mérite d’être résolu et qui constitue l’épine dorsale de tout ce que nous faisons.

La résilience et l’évolution sont au cœur du parcours de l’entrepreneur. Donc, j’encouragerais l’adoption de l’état d’esprit de l’athlète comme nous avons essayé de le faire. Aimez votre sport, pour le plaisir. Votre résultat souhaité ne sera probablement pas instantané, mais finalement, vous gagnerez.

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