Tony Fadell discute de son nouveau livre, Early Days of iPhone and iPod, Apple vs. Google Culture, et plus encore

Coïncidant avec la sortie de son nouveau livre intitulé Construire : un guide peu orthodoxe pour faire en sorte que les choses en valent la peinel’ancien dirigeant d’Apple, Tony Fadell, est allé sur le podcast Decoder avec Le bordle rédacteur en chef de Nilay Patel pour discuter des différences culturelles entre Apple et Google, des débuts de l’iPhone et de l’iPod, et d’autres sujets.


Fadell a rejoint Apple en 2001 et a dirigé les équipes qui ont créé l’iPod et l’iPhone originaux. En 2010, il a quitté Apple pour cofonder la société qui a créé le thermostat intelligent Nest, et il est maintenant directeur d’une société d’investissement appelée Future Shape.

Réfléchissant à l’acquisition de Nest par Google pour 3,2 milliards de dollars en 2014, Fadell a déclaré que Google n’était pas aussi passionné qu’Apple l’était sous Steve Jobs :

Ils le voyaient simplement plus comme des dollars, du moins du côté des finances. Les gens à l’intérieur de l’entreprise disaient simplement : “Oh, c’est encore un autre projet que nous essayons.” Chez Apple, chaque chose qui a été essayée – du moins sous Steve – devait être expédiée parce que c’était existentiel. Vous ne pouviez pas faire échouer l’iPhone parce que vous cannibalisiez l’industrie de l’iPod. Il devait réussir et tout le monde devait y participer. Si vous étiez sur quelque chose qui vous distrayait, vous deviez vous déplacer et travailler dessus.

Ce n’était pas la culture de Google. De toute évidence, ils réussissent, avec de nombreuses personnes intelligentes, et cela fonctionne pour eux. C’est très différent quand vous vivez et mourez chaque jour par votre vision, votre mission, votre rêve. Vous ne voulez pas simplement courir vers un autre projet parce que c’est juste sûr et facile ; vous essayez de faire quelque chose de difficile. À cette époque, ce n’était pas ainsi que pensait Google.

Fadell a rejeté toute idée selon laquelle Apple n’est plus innovant et a déclaré que l’entreprise prend simplement son temps pour faire progresser les technologies. Par exemple, après avoir acquis la société de semi-conducteurs PA Semi en 2008, Apple a passé plus d’une décennie à créer ses propres puces iPhone et iPad avant d’annoncer la transition très réussie du Mac vers le silicium Apple en 2020.

Les gens leur reprochent de penser qu’il n’y a pas assez d’innovation. Eh bien, vous venez de le dire : les processeurs M1. Nous n’avons pas démarré le projet M1, mais nous avons lancé le processeur Apple ensemble lorsque nous avons acheté PA Semi vers 2008. Cela nous a mis sur cette voie.

Il faut des années pour être en mesure de battre les transformateurs du secteur, mais ils l’ont fait. Pour moi, c’est ça l’innovation. C’est beaucoup de risques de faire ce changement. Peut-être qu’ils auraient pu le faire un peu plus vite, mais personne d’autre ne l’a fait. Maintenant, tout le monde essaie de les copier et dit : « Nous allons fabriquer nos propres processeurs.

Fadell a également raconté la “guerre” chez Apple lors de la création de l’iPhone :

Jon Rubinstein [senior VP of the iPod division at Apple] et Steve Sakoman [hardware engineer and executive at Apple] à l’époque, il a déclaré: “Mac OS ne fonctionnera jamais sur iPhone car il est trop gros. Nous allons donc partir et constituer une nouvelle équipe pour créer une version Linux embarquée de cette chose de nouvelle génération.”

Puis Avie Tevanian [chief software technology officer at Apple] a dit: “Oh, nous allons réduire Mac OS et le faire fonctionner.” Je me suis assis là au milieu entre Avie et Jon pendant qu’ils faisaient leurs trucs logiciels. Je suis ici avec l’équipe, en train de construire le processeur matériel de l’iPhone, et ces deux gars vont se faire la guerre.

L’épisode complet peut être écouté sur Apple Podcasts, avec une transcription disponible sur Le bord. Le livre de Fadell est disponible sur Amazon et Apple Books.

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