Démarrer seul ou faire appel à un co-fondateur ? 4 facteurs à considérer – TechCrunch

Chaque voyage vers l’entrepreneuriat est unique. Je trouve le monde des startups fascinant parce que le désir de résoudre un problème ou un besoin – souvent un problème avec lequel vous avez vous-même lutté – est tout simplement trop tentant pour y résister.

S’attaquer seul à ce problème en tant que fondateur solo peut être intimidant, mais cela peut aussi être libérateur. Alternativement, démarrer une entreprise avec des co-fondateurs peut être productif mais peut avoir ses propres défis.

Quand j’ai commencé DocSend, je n’ai jamais eu à me demander si je voulais ou non un co-fondateur, car je savais que je voulais construire une entreprise avec deux personnes spécifiques que j’aimais personnellement et respectais professionnellement. Mais pour de nombreux entrepreneurs, la question de savoir si vous pouvez relever ce défi par vous-même ou si vous voulez un co-fondateur à vos côtés n’est pas facile. C’est compréhensible pourquoi.

Aller en solo peut vous donner plus de contrôle et de liberté pour diriger l’entreprise comme bon vous semble. Cela signifie également que vous êtes le seul responsable de la présentation des VC, des réunions du conseil d’administration, de la dotation en personnel d’une équipe et de la prise de décisions importantes.

Alors qu’un fondateur solo peut faire appel à des cadres et à des managers pour l’aider dans ce travail et ces décisions, les co-fondateurs peuvent équilibrer l’équipe de direction. Ils peuvent apporter différents domaines d’expertise, leurs propres réseaux professionnels et partager les responsabilités.

Bien que les données montrent que seuls les fondateurs lèvent plus de fonds, une approche holistique pour comprendre vos lacunes et comment les combler est impérative.

Si vous démarrez une entreprise ou dirigez actuellement votre startup tout seul, voici quatre éléments à prendre en compte lorsque vous faites appel à un co-fondateur (ou non).

compétence

Chaque entrepreneur doit évaluer objectivement ses compétences et déterminer si ses capacités sont suffisamment complètes pour gérer une entreprise seul. Si vous n’êtes pas technique et que vous démarrez une entreprise de technologie, vous devrez peut-être trouver un co-fondateur qui comble cette lacune, ou à tout le moins un ingénieur fort pour diriger le développement de produits.

Même si vous êtes technique et que vous pouvez commencer à coder dès le premier jour, vous devez prendre en compte d’autres domaines d’activité clés et décider si le fait de faire appel à un co-fondateur ayant une expertise dans ces domaines vous permettra d’obtenir un produit viable, une traction sur le marché et des revenus. plus rapide.

J’ai contacté mon réseau pour voir ce qu’il pensait de la décision. J’ai récemment parlé avec Aneto Okonkwo, co-fondateur et PDG de Chatdesk, de la raison pour laquelle il a décidé de faire appel à plusieurs co-fondateurs, et il a déclaré que différents domaines d’expertise sont un grand moteur.

« J’ai réfléchi aux différentes fonctions nécessaires au succès de Chatdesk. Comme nous associons technique et accompagnement personnalisé et humain, il était important d’établir trois fonctions : technique, opérations et ventes. Je savais que si chaque personne pouvait posséder une zone, cela garantirait que nous atteindrions notre mission », a-t-il déclaré.

Le nombre de fondateurs dans votre équipe peut également avoir un impact sur le succès de votre collecte de fonds. Notre analyse a révélé que les fondateurs en solo ont eu le plus de succès en matière de collecte de fonds, obtenant en moyenne 42 réunions d’investisseurs et levant en moyenne 3,22 millions de dollars, par rapport aux entreprises comptant quatre fondateurs ou plus, qui ont obtenu en moyenne 30 réunions et levé en moyenne 1,7 million de dollars. .

Bien que les données montrent que seuls les fondateurs lèvent plus de fonds, une approche holistique pour comprendre vos lacunes et comment les combler est impérative.

Employé fondateur versus co-fondateur

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