Un expatrié américano-palestinien basé aux Émirats arabes unis lance une plateforme d’avantages sociaux à l’âge de 27 ans : voici comment

« Misez sur vous-même si vous voulez prendre des risques financiers. Et prenez des risques financiers si on vous donne une chance jeune et que vous avez moins à », lance Brian Habibi, 35 ans, les parents de cet expatrié palestino-américain avaient inculqué ces leçons à lui dès son plus jeune âge.

Il vit à Dubaï depuis 1992 depuis l’âge de 5 ans, en dehors de son séjour à l’université aux États-Unis. “J’ai grandi dans une famille axée sur les affaires. Mon père était entrepreneur et ma mère était professeur d’économie.

“À un jeune âge, j’ai commencé à comprendre l’importance d’être prêt à parier sur soi-même et sur la littératie financière. Étant donné que mon père était lui-même entrepreneur, et d’un point de vue commercial, l’entrepreneuriat pourrait être la chose la plus difficile à faire. Pourtant, j’ai appris qu’il a le potentiel d’être le plus gratifiant sur le plan personnel et financier.

“J’ai eu la chance de grandir dans une ville sûre, en la voyant se transformer en un acteur mondial important. En vivant ici, j’ai reçu une excellente éducation, j’ai eu la chance de pratiquer plusieurs sports scolaires compétitifs et j’ai construit un solide réseau d’amis dans le monde entier.”

Habibi était passionné par les affaires depuis ses années de lycée.

Dès mon plus jeune âge, j’ai décidé et voulu faire des études de commerce. “Au lycée, j’ai suivi des études d’économie, de comptabilité et de commerce. Ces matières m’ont aidé à constituer une base pour mieux comprendre la mise en œuvre des stratégies marketing, l’offre et la demande, la tarification et identifier les opportunités commerciales. De plus, ils m’ont donné une base solide pour le cours de commerce que j’ai étudiés à l’université.”

Il est diplômé du Saint Mary’s College, Californie, en 2008 avec un diplôme en administration des affaires et a commencé à travailler en 2009 dans le département marketing d’une marque alimentaire FMCG. “Je suis devenu le chef du département marketing et j’ai supervisé toutes les initiatives de marketing en ligne et hors ligne.

“Ici, j’ai dirigé le développement d’une stratégie de marque révisée pour suivre le rythme de l’évolution du paysage des femmes arabes dans le CCG et pour assurer la pertinence et l’affinité de la marque avec les consommateurs. J’ai développé et géré le budget marketing, utilisé le marketing, les ventes et les connaissances technologiques -comment diriger le développement et le lancement d’une solution ERP entièrement personnalisée (logiciel que les organisations utilisent pour gérer les activités commerciales quotidiennes telles que la comptabilité, la gestion de projet, la gestion des risques, etc.) et tirer parti de la présence numérique de la marque pour lancer de nombreux initiative en ligne.

Bayzat, basé aux Émirats arabes unis, a commencé comme un site de comparaison financière et a évolué pour devenir un logiciel d’entreprise utilisé pour automatiser les processus de RH, de paie et d’assurance de l’entreprise.

“L’expérience m’a appris que chaque effort doit être lié à des objectifs spécifiques et identifier les coûts financiers et les récompenses potentielles pour permettre une analyse post-résultat appropriée.”

Lorsque Habibi avait 27 ans, il a cofondé et lancé Bayzat en 2014 avec Talal Bayaa, également âgé de 27 ans. Bayzat a commencé comme un site de comparaison financière et a évolué vers un logiciel d’entreprise utilisé pour automatiser les RH, la paie et les processus d’assurance.

L’entreprise permet essentiellement aux employeurs d’accorder à leurs équipes un accès sans précédent au travail, aux finances et aux avantages médicaux, tout en permettant aux employés d’accéder (via leur application pour smartphone) à plus de 200 offres et offres dans les points de vente F&B, lifestyle, fitness et divertissement aux EAU.

La plate-forme est hébergée dans des centres de données basés aux Émirats arabes unis et est livrée via le modèle Software-as-a-Service (SaaS) aux clients. (Il permet aux utilisateurs de se connecter et d’utiliser des applications basées sur le cloud via Internet. Les exemples courants sont la messagerie électronique, le calendrier et les outils de bureau.)

Comment avez-vous choisi cette entreprise et développé vos services ?

Bayzat a été lancé lorsque les fondateurs ont observé et compris le besoin d’une plateforme offrant une meilleure transparence et une meilleure visibilité en ligne aux consommateurs à la recherche de produits bancaires et d’assurance.

“Et lorsque les Émirats arabes unis ont rendu obligatoire pour les entreprises l’assurance de leurs employés, nous avons décidé de faire pivoter l’activité en 2015. Le site Web était bien optimisé dans les secteurs de la banque et de l’assurance ; par conséquent, nous avons commencé à recevoir de nombreuses demandes d’assurance médicale de groupe, principalement au sein du Secteur des PME (petites et moyennes entreprises).

“Tout en nous engageant avec un nombre croissant d’entreprises basées aux Émirats arabes unis, nous avons vu une opportunité évidente de développer une technologie pour améliorer la façon dont les entreprises achetaient et utilisaient leurs polices d’assurance médicale. Il y avait également des problèmes fondamentaux concernant la façon dont les entreprises géraient leurs ressources humaines ou humaines, leurs assurances et processus de paie, avec plus de 70 % des entreprises des Émirats arabes unis qui s’appuient sur Excel et d’autres méthodes obsolètes. »

Alors, comment avez-vous financé votre entreprise ?

Habibi a déclaré qu’au début, les fondateurs ont autofinancé l’entreprise en continuant à travailler à plein temps tout en travaillant la nuit et le week-end.

“Une fois que nous avons pu montrer la preuve de concept, nous avons levé nos premiers millions de dollars auprès de la famille, des amis et d’autres investisseurs individuels. variété de capital-risqueurs régionaux et internationaux, tels que BECO Capital, Mubadala et P72 Ventures.”

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Bayzat a levé plus de 132,2 millions de Dh (36 millions de dollars) auprès d’un mélange d’investisseurs individuels, de family offices et d’une variété de capital-risqueurs régionaux et internationaux. (Photo utilisée à titre indicatif)

Habibi partage deux leçons d’entrepreneuriat tirées de ses expériences

Leçon n°1 : Les défis viendront quotidiennement dans le cours de commerce, mais soyez résilient et prêt à accepter le changement et à vous réajuster.

Habibi a déclaré que bien que l’entrepreneuriat soit une profession humiliante, soyez prêt à relever de nouveaux défis dans votre parcours.

“Lorsque vous commencez à vous tromper en croyant que tout se passe bien, une nouvelle courbe vous est lancée, vous obligeant à vous réajuster.

“Chaque étape de l’entreprise et de la collecte de fonds a apporté des défis différents, mais nous sommes passés à une hyper croissance. COVID-19 a été un accélérateur du travail à distance ; embaucher et retenir les meilleurs talents devient plus difficile que jamais, ce qui rend notre offre plus pertinente maintenant que avant de.

“Il y a eu d’innombrables défis à relever et des leçons apprises dans les industries et les secteurs ; quelque chose qui m’a marqué était l’importance de rester agile, résilient et prêt à accepter le changement pour survivre et prospérer dans la nouvelle” normalité “. Ces leçons sont maintenant ancré dans notre ADN car nous avons véritablement adopté un état d’esprit « expérimental » dans toute l’organisation. »

Leçon n° 2 : Pour bien gérer les flux de trésorerie, maîtrisez les prévisions et établissez des plans d’urgence.

Il a ajouté qu’au fur et à mesure que son entreprise actuelle continuait à collecter des fonds et à générer des revenus supplémentaires, ils sont devenus plus compétents pour prévoir et établir des plans d’urgence afin de s’assurer qu’ils gèrent efficacement les flux de trésorerie. “En nous concentrant sur l'”hyper croissance” (expansion rapide où les entreprises connaissent un taux de croissance annuel de 40 % ou plus), nous avons également appris qu’il est plus difficile de réduire les dépenses que d’identifier les bons leviers d’investissement pour gérer les flux de trésorerie. et atteindre notre budget (c’est-à-dire doubler dans le marketing, les ventes, etc.).”

Quelles règles ou stratégies monétaires suivez-vous personnellement dans la vie ?

Leçon d’argent : ne vous lancez pas dans des opportunités d’investissement qui semblent “trop ​​belles pour être vraies”.

Habibi a déclaré: “Bayzat est mon investissement le plus important et, espérons-le, représentera la partie la plus considérable de mes économies futures. Je veille à ce que tous mes autres investissements soient bien diversifiés.”

Lui et sa femme mettent de côté un montant spécifique de leur revenu mensuel pour les investissements et gèrent leur budget en fonction du reste.

“Nous avons une diversité dans notre portefeuille d’actions, de titres à revenu fixe (obligations) et d’investissements privés, investissons de petites sommes dans des opportunités à haut risque et à haut rendement, et veillons à ce qu’il s’agisse de sommes que nous pouvons nous permettre de perdre.

Établir un budget et économiser de l'argent étape par étape

Habibi et sa femme mettent de côté un montant spécifique de leur revenu mensuel pour les investissements et gèrent leur budget en fonction du reste.

“La répartition de notre portefeuille d’investissement actuel est la suivante : liquidités – 20 %, titres à revenu fixe – 10 %, actions – 50 %, investissements privés – 15 % et crypto-monnaies – 5 %.

“Compte tenu de mes perspectives générales et des environnements économiques et politiques actuels, je prévois, très prochainement, de réaffecter mon portefeuille en espèces – 10 %, titres à revenu fixe – 7,5 %, actions – 55 %, placements privés – 20 % et crypto – 7,5 %.”

Pour ses enfants, il croit que l’avenir réserve plus de défis; par conséquent, leur capacité à apprendre et à s’adapter rapidement sera cruciale pour leur réussite.

“L’éducation est l’un des plus beaux cadeaux que vous puissiez offrir à vos enfants. Ma femme et moi avons mis de côté des économies mensuelles pour les études de notre fils de deux ans.

“En fin de compte, je crois que le meilleur investissement que je puisse faire pour l’avenir de mon fils est de pouvoir lui inculquer l’importance du travail acharné, de la responsabilité et de l’honnêteté. J’espère qu’avec un peu de chance, il réussira dans tout ce qu’il choisira de faire.”

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